古驰公布2026秋冬系列创作手记，工艺与材料叙事再延伸
古驰创意团队发布2026秋冬系列手记，围绕意大利皮革工坊与再生纤维应用展开。新一季设计中，可追溯皮革的使用比例进一步提升，部分包款采用再生聚酯内衬，延续品牌在工艺透明化上的尝试。
法国巴黎 · 国际奢侈品集团
开云（中国）官方网站
开云（中国）官方网站
开云集团中文门户
开云集团总部位于法国巴黎，旗下拥有古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、亚历山大·麦昆等超过20个品牌，业务涵盖皮具、鞋履、成衣、珠宝、腕表与眼镜。集团将创意工艺与可持续创新结合，在全球60多个国家开展业务。
20+
旗下品牌数量
覆盖多个奢侈品类别
60+
全球市场覆盖国家
欧洲、亚太、美洲为主
40,000+
全球员工规模
创意、零售与供应链团队
35%
循环材料使用目标
可持续采购与材料创新
2026
集团新闻持续更新
品牌动态与治理披露
品牌矩阵
开云集团品牌矩阵与服务版图
开云集团的品牌组合覆盖从硬奢到软奢的多个品类。每个品牌保有独立的创意工作室和品牌风格，同时依托集团在材料研发、零售网络和可持续供应链上的共享能力，保持长期竞争力。
经营结果
开云集团经营结果对比
以奢侈品业务为核心，开云集团的经营结果在品牌组合、渠道结构和可持续投入之间形成平衡。以下对比呈现集团在重点业务维度上的变化方向，帮助读者理解集团的业务重心。
直营零售渠道占比
68%
61%
↑ 7个百分点
直营门店和品牌官网的销售贡献持续提升，集团在重点城市完善核心门店布局，同时减少对批发渠道的依赖。
亚太市场贡献占比
38%
34%
↑ 4个百分点
亚太市场保持稳健，中国内地、日本和东南亚零售网络持续优化，品牌活动与本地文化结合更紧密。
可持续材料采购覆盖率
42%
30%
↑ 12个百分点
集团扩大再生金属、可追溯皮革和有机棉的采购比例，多个品牌在核心品类中实现材料替换。
发展轨迹
开云集团里程碑与发展轨迹
从1963年的木材贸易起步，到1999年收购古驰集团多数股权，再到2013年正式更名开云，集团的发展与奢侈品行业的全球化进程紧密相连。
1963
集团前身成立
弗朗索瓦·皮诺在法国创立皮诺集团，从木材与建材贸易起步，为后续进入零售与奢侈品领域奠定基础。
1999
收购古驰集团多数股权
集团完成对古驰的控股，由此进入国际奢侈品领域，并逐步扩大品牌组合。
2013
正式更名开云集团
集团更名为开云，标志全面聚焦奢侈品与运动生活方式的战略方向，品牌组合进一步清晰。
2020
可持续战略系统化
开云集团发布更清晰的气候行动与生物多样性目标，将可持续创新纳入每个品牌的运营原则。
2026
品牌组合与零售网络深化
集团继续优化品牌创意方向，强化亚太市场重点门店体验，推进可持续材料的规模化采购。
集团新闻
开云集团 2026 新闻摘要
以下为开云集团2026-04-26更新的新闻摘要，聚焦品牌创意、可持续创新与区域市场动态。
开云集团更新可持续采购地图，新增三个欧洲认证皮革来源
开云集团在最新可持续采购更新中，将三个获得认证的欧洲皮革供应商纳入供应链图谱。新供应商覆盖法国和意大利产区，均符合集团对动物福利、水处理和碳足迹的最低标准。
开云集团中国内地重点门店完成体验升级，强化品牌叙事空间
开云集团在中国内地完成多个品牌门店的体验升级，优化空间动线和材质使用，增加可持续材料展示区。升级涉及古驰、圣罗兰和葆蝶家的核心城市门店。
开云集团发布治理框架更新说明，强调品牌独立创意与集团协同
开云集团在最新治理更新中重申各品牌创意总监在系列开发上的决定权，同时说明集团在供应链、数字平台和可持续标准上的协同机制。文件已同步至投资者关系页面。
开云集团启动2026工艺工坊交流计划，覆盖多国青年匠人
开云集团宣布启动新一期工艺工坊交流计划，邀请来自意大利、法国、日本和中国的青年匠人进入品牌工坊短期研习。项目聚焦皮革处理、珠宝镶嵌和成衣剪裁三类技艺。
治理框架
开云集团平台保障与治理框架
开云集团的治理框架围绕品牌独立创意与集团协同之间的平衡展开，覆盖风险控制、可持续采购、知识产权保护和供应链审查。
集团风险控制
建立覆盖供应链、地缘政治与市场波动的风险识别机制，定期更新集团级风险清单，由专门委员会审议。
品牌治理结构
各品牌保留独立创意决策权，集团在财务、法务和数字平台层面提供支撑，确保品牌长期稳定的创作节奏。
可持续采购标准
对皮革、金属、棉料和包装材料设定最低环境标准，要求供应商提交可追溯证明并接受不定期核查。
知识产权保护
集团在全球主要市场开展商标和设计专利登记，配合海关与执法机构应对仿冒产品，保护品牌创新成果。
快速解答
开云集团快速解答
以下是关于开云集团常见关注点的简要回应，完整问答请下拉至 FAQ 板块。
Q 开云集团总部在哪里？
开云集团总部位于法国巴黎，属于国际性奢侈品集团，在巴黎和全球多个城市设有运营中心和品牌工作室。
Q 开云集团旗下品牌是否独立运营？
各品牌在创意方向上保持独立，集团在供应链、零售网络和可持续发展标准上提供统一支持。
Q 开云集团可持续目标涵盖哪些方面？
可持续目标涵盖材料可追溯、碳排放控制、生物多样性保护以及供应链劳工权益等多个维度。
Q 在哪里可以查看开云集团新闻？
集团新闻页面集中呈现2026年品牌动态、可持续进展和投资者相关更新，可前往 /news.html 查看。
集团介绍
开云集团品牌介绍
开云集团是一家总部位于法国巴黎的国际性奢侈品集团，旗下拥有古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、亚历山大·麦昆、布里奥尼、宝诗龙、宝曼兰朵、Qeelin等多个品牌。集团业务横跨皮具、鞋履、成衣、珠宝、腕表和眼镜，其中皮具与成衣是核心业务板块。
集团的品牌组合建立在数十年的行业积淀之上。从1999年控股古驰开始，开云逐步构建起一个在创意自由与商业运营之间取得平衡的奢侈品平台。各品牌保留独立的设计语言和品牌叙事，集团则在零售网络、数字化能力、材料研发和可持续标准上提供系统性支撑。
开云在可持续领域启动了一系列跨品牌项目，包括可追溯皮革采购、再生金属使用以及包装材料的轻量化。集团在2020年之后进一步将气候行动纳入品牌经营原则，供应链合作方需要满足集团设定的环境与社会标准。集团员工总数超过四万人，分布在欧洲、亚太和美洲的主要市场，涵盖创意、零售、供应链和管理岗位。
在投资者关系方面，开云保持定期的财务报告和治理披露，重点说明品牌组合表现、区域市场贡献以及可持续投入进展。集团在法国巴黎和中国上海设有区域办公网络，支持各品牌在亚太市场的零售拓展与品牌活动。
全球布局
开云集团全球布局与市场网络
开云集团的零售网络覆盖欧洲、亚太、美洲和中东的重点城市，核心市场包括法国、意大利、中国内地、日本、美国和英国。
欧洲
巴黎、米兰、伦敦、罗马、苏黎世
欧洲是开云集团的品牌发源地和设计中心，多个品牌在巴黎和米兰设有创意工坊与旗舰门店。
亚太
上海、东京、首尔、香港、新加坡
亚太市场为集团贡献重要增长，中国内地和日本零售网络持续优化，数字化服务与品牌体验并重。
美洲
纽约、洛杉矶、迈阿密、圣保罗
美洲市场以美国为核心，集团在纽约和洛杉矶设有品牌旗舰店和创意合作项目。
可持续发展
开云集团可持续发展与愿景数据
开云集团将可持续发展嵌入品牌运营，通过可追溯材料、碳减排和循环设计减少环境足迹，兼顾奢侈品行业的工艺要求。
35%
循环材料目标
集团计划在核心品类中逐步提高再生纤维、再生金属和可追溯皮革的使用比例。
60+
合作供应商核查
覆盖欧洲和亚太的皮革、金属与包装供应商，定期核查环境与劳工标准。
2020
气候目标起点
自2020年起，集团将环境绩效纳入品牌年度评估，并发布阶段性进展报告。
开云集团的可持续工作并不停留在年度报告中。多个品牌在供应链前端试点更严格的材料标准，例如古驰在部分皮具系列中使用可追溯皮革，葆蝶家在小皮具品类尝试再生聚酯内衬，巴黎世家在包装环节减少塑料使用。集团层面则通过统一的采购目录和供应商准则，推动这些分散尝试形成可量化的固定流程。
生物多样性是开云可持续战略的另一条主线。集团与多家国际组织合作，在法国、意大利和东南亚部分地区支持森林恢复和再生农业项目。这些项目不仅改善供应链上游的生态条件，也为当地社区提供长期就业岗位。集团同时关注水处理，在皮革加工环节推动供应商采用闭路水循环系统，减少废水排放。
在循环设计层面，开云各品牌逐步在秀款和商业款中增加再生材料使用，并试验旧衣回收计划。部分珠宝品牌开始使用再生金和再生银，腕表品牌则尝试用回收钛金属制作表壳。集团对可持续材料的成本增加采取阶段性分摊策略，避免将全部成本转嫁给消费者，同时保持奢侈品应有的品质标准。
投资者关系
开云集团投资者关系摘要
开云集团的投资者关系页面呈现财务报告结构、公告更新与投资者提醒服务。以下摘要不构成投资建议，仅作为信息整理。
财务报告结构
4
集团按年度和半年度发布财务报告，覆盖品牌组合表现、区域贡献与现金流摘要。
公告更新频率
月度
投资者关系页面每月整理集团公告和主要品牌动态，保持信息更新。
投资者提醒订阅
邮件
订阅后可在财报发布、股东大会和重大治理更新时收到邮件提醒。
人才与文化
开云集团人才与文化入口
开云集团的人才与文化涵盖创意、零售、供应链与可持续等多个方向，集团鼓励跨品牌的学习与项目合作。
创意与工艺
设计工作室和工坊岗位覆盖皮革、成衣、珠宝和腕表制作，重视长期技艺沉淀。
零售与客户体验
品牌门店和数字渠道团队负责客户服务、视觉陈列与本地市场活动执行。
可持续与供应链
材料研发、供应商管理和环境合规岗位推动集团可持续目标的落地执行。
常见问题
开云集团常见问题
以下汇总关于开云集团品牌、可持续、新闻与投资者关系的常见问题。
开云集团旗下拥有古驰、圣罗兰、葆蝶家、巴黎世家、亚历山大·麦昆、布里奥尼、宝诗龙、宝曼兰朵、Qeelin等超过20个品牌，涵盖皮具、鞋履、成衣、珠宝、腕表、眼镜等多个品类。各品牌保持独立的创意方向，在集团层面共享供应链与可持续创新资源。
开云集团将可持续发展纳入集团长期战略，围绕减少环境足迹、保护生物多样性、推动供应链透明化和循环材料应用展开。集团设定了阶段性减排目标，并在多个品牌中试点再生农业和可追溯皮革项目，同时要求核心供应商定期接受环境与劳工标准核查。
2026年开云集团的新闻重点包括品牌创意总监调整、可持续创新项目阶段性公布、亚太市场零售布局优化以及集团治理披露。部分品牌也在今年发布了新的成衣系列与可持续材料应用成果，新闻摘要持续在集团新闻页更新。
开云集团的投资者关系摘要可在本网站投资者关系页面查看，涵盖财务报告结构、公告列表、投资者提醒订阅入口和治理联系方式。具体财务数据以集团正式披露为准，投资者可订阅邮件提醒获取最新更新。
开云集团在人才与文化方面重视创意与工艺传承，提供跨国职业发展路径和设计、零售、供应链、可持续等领域的岗位。集团鼓励员工在不同品牌之间流动学习，保持奢侈品行业的专业深度，同时通过工艺工坊交流计划支持青年匠人成长。
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